2020年，協(xié)作機器人廠家步入劇烈競爭的新階段。
艾利特機器人董事長曹宇男對此深有體會：現(xiàn)階段大部分協(xié)作機器人廠商借面對對產(chǎn)物明白不深及價錢與機能博弈的困局。另外，國外品牌依然強勢天占領全部賽道的頭部地位，國產(chǎn)品牌顯現(xiàn)追逐態(tài)勢。
曹宇男坦言，艾利特屬于后發(fā)者腳色。然而后發(fā)并沒有意味著落后，后來者亦可居上，基于對協(xié)作機器人觀點的獨立思考和對該市場自上而下地排兵布陣，艾利特漸漸正在這個賽道上有了一席之地。“依據(jù)實際測算，艾利特本年的協(xié)作機器人銷量是2019年整年的十倍擺布，艾利特已將方針定單范圍上調至一千臺?！?/p>分揀機器人
謀篇布局定賽道
垃圾分揀機器人識別率孫子兵法云：“謀定而后動，知止而有得”。
關于艾利特而言，這個“謀”就是肯定正在協(xié)作機器人賽道連結專注。艾利特曾一手打造了全系列工業(yè)機器人、協(xié)作機器人，和機械視覺、夾爪等20多款產(chǎn)物，實現(xiàn)了工業(yè)機器人范疇齊品類產(chǎn)物的研發(fā)及迭代。本年決意將產(chǎn)品線收斂至協(xié)作機械。
曹宇男認為，工業(yè)機器人是工業(yè)經(jīng)濟、大規(guī)模出產(chǎn)的產(chǎn)品，強調標準化，而協(xié)作機器人可以知足中小企業(yè)的定制化跟柔性制造需要，合乎將來制造業(yè)的發(fā)展趨勢。
基于對市場的斷定跟思慮，曹宇男把協(xié)作機器人適配場景分兩大類：一是只有協(xié)作機器人可以實現(xiàn)的增量市場部門，好比聯(lián)合AGV的復合移載機器人、電力機器人、醫(yī)療幫助手術機器人等，二是協(xié)作機器人比工業(yè)機器人更適配的存量市場部門，好比正在汽車車燈及發(fā)動機缸體的擰緊工藝段，基于對示教方法、布置方法、空間可達性及綜合本錢等各維度的綜合比照，取舍利用協(xié)作機器人取代傳統(tǒng)工業(yè)機器人。
三河六軸分揀機器人取舍戰(zhàn)略做平臺
跟著艾利特策略結構漸漸明晰，艾利特堅決押注“平臺化”作為協(xié)作機器人的破局之路：經(jīng)由過程打造簡略易用、平安壯大、靈巧可拓展的協(xié)作機器人本體產(chǎn)物跟操作系統(tǒng)，為用戶、集成商、末尾執(zhí)行器跟軟硬件合作伙伴供給一個“好用”的載體，從而簡化協(xié)作機器人從技巧端到使用真?zhèn)€落地，將所念疾速變成所得。
基于此，艾利特機器人逐步完善了產(chǎn)物明白，充足發(fā)掘協(xié)作機器人長尾需要，踴躍“破圈”培養(yǎng)客戶，如新興生長的醫(yī)療、電力、到店效勞等行業(yè)。
據(jù)曹宇男先容，現(xiàn)階段艾利特機器人正深耕醫(yī)療、電力等細分市場；此中正在電力行業(yè)，艾利特機器人與國電南瑞告竣了深度綁定協(xié)作關聯(lián)，正在一期合同中，艾利特機器人將供給500臺擺布協(xié)作機器人使用于國電南瑞配網(wǎng)的高壓電線搭接、商用車充電樁自動插拔等場景中。
與此同時，艾利特連續(xù)美滿多傳感器融會技巧及人工智能范疇的結構，鞭策基于“共平臺協(xié)作節(jié)制”理念的協(xié)作機器人正在垂直行業(yè)的使用?！霸蹅儤闼氐挠褪桥c生態(tài)合作伙伴共生，先讓協(xié)作機器人實現(xiàn)人‘腳’的功用，接著是‘足’，再共同‘眼睛’，讓機器人真正具有高等聰明跟處置懲罰龐大使命的才能。”
原文題目：【KHGEARS鈞興諧波|窺察】協(xié)作機器人市場的博弈邏輯
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